《麦肯锡思维方法》的确是一本非常棒的书，作者把在麦肯锡工作的宝贵经验倾囊相授，理论与实际相联系的方法来阐述精髓。综观此本书贵在提供方法论，无论多繁杂的事物，抓住整理事物的框架，并以此为方向探索细分证明归纳直至得出结论。所谓“相互独立，完全穷尽”说的就是先分类概括不同的研究方向，相互之间是不混淆的，独立的，不至使思路籍乱；根据不同的方向深究下去，直至挖掘到尽头才算满意。这样的分类研究方法，不但可以用来研究企业问题，也可以用来处理其它问题，虽然对象不一样，方法却不会因此而失去效用。作者传授的是可以令我们终生受用而不会过时，不仅可以在企业问题上应用，也可以在其它任何领域使用的方法秘籍。

   书中第一部分阐述的，建立解决方案的方法是：以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向。人们常认为自己能看清真相，局限在自己的听闻看的基础上，观点常片面偏激，并未清楚这些现象引起的原因与所产生的影响。GE前任总裁杰克·韦尔奇改造集团文化时就有倡导认清事实真相这一条。GE实行六个西格码指标，无边界运动，所进入行业居第一第二名等等活动要求，其反面就是GE原先的问题也是事实，企业庞大冗杂，信息交流阻滞，业务多元化而无竞争力等等还包括所造成的恶性影响。我们无法否认事实，但可以去祢补拯救，改善。有了大量的资料证明事实后，归纳结构化，结构原则“相互独立”；假设想象是智慧的火花，是创造的开始。假设这个想法是正确的，就得通过大量资料证明是正确的。事实永远都是做事的最基本原则。

   大量的事实研究多了，就出现一个奇怪的法则80/20法则。80%的财富掌握在20%人的手里，80%的人被那20%的人管理，80%是海洋20%是陆地，黄金分割点也在8比2左右，这一大自然的法则，虽然不是四海之内皆真理，却值得令人注意和应用，我们可以利用自己80%的时间来做20%重要的事，剩下80%不重要的事交给别人做。大多数人总觉得自己很忙就是事情分类和时间分配上不合理。一篇文章只有20%是重点精髓，同样的一些复杂的问题其中20%该是关键驱动因素。我们能否用最少的时间讲关键的内容的确是个大考验。80/20法则很值的应用和探究。

   80%的销售额是来自20%的销售队伍，这里除了讲法则外还说到20%的销售队伍，假设队伍无战斗力，无凝聚力，销售队伍松散或管理不善，恐怕就要反过来20%的业绩来自80%的销售队伍了。我所感兴趣的是团队问题。建立团队的时候要选对人，选对的人也许他有一些不好习惯，但只要不损害团队的正常运作，能够配合团队工作，发挥特长经验或智力，基本是令人满意的。建立团队以后重要的是联系，所谓联系不是简单的工作联系，不是通几个电话或吃几顿饭就可以的，更多的是感情的交流，互相理解和支持。团队在执行任务的时候，往往会遇到一些令人气馁的困难，士气十分重要，但这时会降低，互相鼓励，确立目标积极行动是提高士气的很好方法。一个团队执行效率和每个成员有很大的关系，令每位成员喜欢自己所在团队，团队力量就会不断增大。

   利用团队力量解决问题，麦肯锡为我们提供了很好的借鉴，“头脑风暴”这一方法不但象GE这样的世界级企业使用，还风靡全世界。因为这一方法能够有效突破局限，天马行空，创意能够很好的被挖掘出来。团队成员关键要产生新的想法，不拘于泥，不对任何人做批判，对任何想法都值得考虑是否可行。不经意往往出好点子。

   我们需要什么就学什么，一本书未必全要懂，但要有所取，自己认为这本书的第一部分和第二部分是重点看，其它略看即可，因此我的读后感也就多提前两部分的内容。